访去华中科技大学学习EMBA的大汉光武酒业财务总监严楚岚

    11月1日上午，从武汉华中科技大学学习EMBA回来的大汉光武财务总监严楚岚在周一的晨会上给大家简分享了她本次外出学习的一些感悟。会议结束后，本报记者采访了严总。
    记者：严总您好，首先非常感谢您在百忙之中抽出时间接受我的采访。请问，作为大汉光武酒业的高级财务管理人员，您对公司此次安排您去华中科技大学学习EMBA有什么样的看法？
    严楚岚：首先，作为大汉光武第一个走出去学习高级管理课程的人，我个人觉得非常荣幸，同时又感觉肩上的担子很重。学习EMBA课程，是我多年以来的夙愿，没想到竟然能在大汉光武梦想成真，非常感谢公司领导对我的信任，我一定会认真学习，并学以致用；其次，公司这次让我学习的是华科大EMBA的总裁班，让我学习企业领导能力，使公司在未来财务筹划方面的工作能够与公司的经营目标和战略决策相匹配；最后，大汉光武刚刚起步，虽然目前取得了骄人的成绩，但发展的路还很长，安排公司人员进行高级管理课程的培训以后会成为大汉光武培养骨干力量的一种机制，大汉光武“酿好酒，育好人”的经营理念中的“育好人”就包括对企业员工的培养。
    记者：那么，通过本次学习，您认为您得到的最大收获有哪些呢？
    严楚岚：最大的收获我觉得有三个方面。首先是开拓了我的视野，我们这次学习并不是像传统的授课模式一样坐在教室里听教授讲，而是深入到国内著名的雅戈尔集团和浙江吉利汽车这两家企业的一线，通过观察提问，教授解答、与企业领导人对话等诸多互动模式学习，非常生动。
    其次，身为一个财务人员，不能只用财务的眼光去看待公司的经营战略，不能只关心产品的成本和利润，而要具有前瞻性的眼光，上升到企业经营战略的高度去思考和处理财务问题。在资金方面，提高资金周转率和收益率，我们大汉光武的资金已经在短短3个月内周转了2次，这样算下来，一年就可以周转达9-10次。而且，我们还要处理好市场份额和利润的关系，要把注意力集中在市场份额上，而非眼前的些许利润，充分利用经销商的资源，网络和资金，让经销商成为我们的业务员，这样才能保持企业的持续健康成长。
    最后，我要谈的是公司财务未来发展的趋势问题，随着互联网更加深入的普及，电子商务将会是公司及财务发展的一个方向，电子商务具有成本低、效率高、宣传面广等诸多优点，消费者将会直接将货款打入公司账户。
    记者：在参观过沿海的先进企业后，您认为大汉光武作为一个中部地区的中小型企业有哪些方面做得比较好呢？
    严楚岚：通过两天的参观，以及听了全国著名实战派营销专家、华中科技大学EMBA特聘教授张立老师的授课，对比我们大汉光武，我还是觉得非常骄傲的，因为张教授讲的很多先进理念我们大汉光武已经在使用，比如，整合资源，一条产业链上下游的垂直整合；再比如子公司托管母公司的这种托管模式。此外，在大汉光武信息部的不懈努力下，我们已经实现三地召开视频会议，而且，信息部正在研究企业IP识别技术，为以后防止窜货打基础。我相信，不久的将来，大汉光武一定会将凭借先进的管理理念，前卫的信息技术，过硬的产品质量实现成名襄樊、走出湖北、走向全国的宏伟目标。